Belgique

Quand Médecins du Monde se projette jusqu’en 2025...

"Construire une organisation plus forte et plus professionnelle"

 

Voici le Plan stratégique 2021-2025 de Médecins du Monde Belgique ! Le point avec Michel Genet, Directeur Général.

‘Après une croissance exponentielle ces 10 dernières années, Médecins du Monde Belgique vise aujourd’hui à concrétiser et renforcer ses missions. Par une plus grande professionnalisation de notre organisation -qui est finalement assez jeune- et aussi une plus grande autonomie financière. L’objectif ultime étant d’arriver à une société où le droit à la santé universelle est reconnu partout dans le monde.Michel Genet

Comment allons-nous y parvenir ?

 

En nous appuyant sur :

  • Un véritable mouvement d’acteurs et d’actrices, de personnel salarié et d’ayants droit au service de l’accès à la santé pour toutes et tous, en particulier les personnes les plus précaires. Un plaidoyer documenté renforcé et une volonté permanente, au-delà des soins, de contribuer au changement social, à travers la défense du droit à la santé.

‘Nous pouvons compter sur un réseau de plus de 500 volontaires – qui sont au coeur de notre organisation- et avec le COVID, ça s’est encore renforcé. Et on peut s’appuyer aussi sur les partenaires avec lesquels nous travaillons pour essayer de mettre la pression, de porter témoignage … pour faire en sorte que le système de santé, que ce soit en Belgique ou dans les autres pays où nous sommes actif.ve.s, soit le plus inclusif possible et qu’il soit celui qui réponde le mieux aux différents besoins des populations parmi les plus précarisées avec lesquelles on travaille.’

  • Une croissance maîtrisée de nos opérations dans les trois régions de Belgique et les huit pays où nous sommes présent.e.s. Ceci pour atteindre le maximum d’impact sur les systèmes de santé, à travers des théories du changement et ce, dans nos 4 expertises (1. Santé et droit en migration,2. Santé et droits sexuels et reproductifs, 3.Santé dans les crises et conflits et 4. Réduction des risques). Nous y ajoutons une 5e expertise qui répond aux défis posés par la situation écologique, soit une expertise santé-environnement. Sans oublier la poursuite du développement transversal de la compétence en santé mentale.

‘Un mot sur cette 5e expertise : le changement climatique, l’environnement de plus en plus ont des impacts sur la santé. Il est donc essentiel que des acteurs de la santé comme nous, nous emparions de cette problématique ‘santé-environnement’, ‘santé-climat’. Pour pouvoir témoigner et faire en sorte qu’effectivement des mesures soient prises par, entre autres, les gouvernements :  l’impact sur la santé du changement climatique, de la pollution, de la toxicité doivent être beaucoup moindres que ce qu’ils sont aujourd’hui.’

  • Une approche qui s’inscrit dans une démarche de partenariat et qui vise l’empowerment et la promotion de la santé, dans toutes nos opérations.

‘Un des aspects que nous voulons mettre en avant dans notre approche de la santé, en particulier avec nos publics, c’est de faire en sorte que ces publics, ces bénéficiaires soient le plus possible actrices et acteurs de leur propre santé, et donc du changement social. Que ce ne soit pas une expertise qu’on impose du haut vers le bas.’

  • Une organisation qui atteint un nouveau stade de son développement avec une plus forte autonomie financière et une politique des ressources humaines attractive. Mais aussi une organisation décentralisée et intégrée à travers ses missions et ses métiers.

‘Si nous voulons vraiment faire en sorte que la santé soit un droit pour tout le monde, au-delà de la dimension ‘mouvement’, au-delà de la dimension ‘autonomisation des patient.e.s’, nous nous devons d’être le plus professionnel possible pour assurer ce droit-là à nos bénéficiaires.’

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